新品主打發明源於設計分享
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內容簡介: 佩卓斯基的研究是現代設計研究的一種獨特方法和視角的呈現，他關注一些不被慣常的設計研究所關注的點，如別針、鉛筆、牙簽等，從技術和設計原理角度說明設計的精確性，以及在物品的精妙設計中所包含的文化心理。本書主張將設計看作一種內涵技術創新的發明行為，從文化史和生活史演化的角度闡釋了一切物品的發明展和演變的規律和內在約定性因素，在幾個細節的物品設計中重新挖掘設計大道理和文化內涵的寫作，為讀者提供了理解設計的新的視角和方法。
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- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
掌握趨勢 衝刺智能化
工商時報【吳姿瑩】
研華董座劉克振眼光獨到，看好智能化趨勢，積極打造研華成為物聯網（IoT）的國際平台，為台灣IT產業轉型找出新明燈。劉克振的管理風格非常嚴格，注重細節，甚至連每一張簡報到便條紙，他都要全部掌握，在同仁眼中他是一個身體力行苦幹、實幹，親力親為的好長官。
全球PC前龍頭IBM出售PC部門給聯想後，轉型為客戶導向企業，以創造服務價值，這正是研華智能化藍圖的一大重點。
IT產業每15年就有一個新的週期，PC的黃金30年已逐漸褪色，物聯網則將是未來30年的新勢力。研華智能化連年擦亮招牌，截至2014年，連續4年獲得台灣國際品牌殊榮。
成立32年 至今零虧損
研華成立至今32年，零虧損紀錄為業界美談，並擊敗工業德國領導廠Kontron，成為全球第一大廠，也將台灣變成一個工業電腦新聚落，令人好奇劉克振的經營之道。
他的經營心法獨特，認為「企業的成功，並非創造一個明星企業家，企業的責任也不是只是賺錢而已，而是搭建一個平台，讓員工與股東都能創造一個美滿人生的舞台。」這一席以利他主義為出發點的看法，讓研華走過30年，2013年起迎接下一個30年，還能持續壯大並且獲利。
研華一年一度的WPC（全球經銷商大會），聚集公司全球客戶及供應商，只見劉克振每每穿梭人群中，抓到機會就與人聊天，為的就是想知道客戶想要什麼，過去研華產品線小兵立大功，劉克振開始思索，下一個30年的成長機會在哪？於是，智能化給他極大的靈感，智能Every things，創造的商機更是無限，儼然將構成全球工業電腦全面升級，成為更被需要的智能服務系統，「智能化」因此成為研華走出硬體質變的關鍵。
劉克振不像是高高在上的企業主，不時會直接叮嚀下屬，對每個細節的要求，幾近苛刻，每一張簡報到便條紙，他都要全部掌握。公司高階主管形容劉克振，就像是《從A到A+》書中的「第五級領導人」，身體力行苦幹、實幹，對人謙虛並且堅持專業，對事業雄心蓬勃，是一個值得跟隨的好長官。
行事儉樸 執行力非凡
研華憑藉著穩健成長的營運績效，及未來明確且篤定的前景，公司股價高飛時，市值一度逼近1,800億元，全球員工數超過5,000人，儘管如此，劉克振出入不見司機接送，與員工同在餐廳吃飯，一張桌子、椅子就是他的辦公桌，也未見有獨立辦公室，行事儉樸的他執行力卻是非凡。
對劉克振來說，接班並不只是把董座的棒子交出去，而是創造出企業的巔峰時期，來讓接班人繼續轉動。工業電腦與電腦看似相似，客戶及商業模式卻大不同，由於工業電腦客製化程度高，單一客戶占公司營收比重可能才3∼5％以下，應用領域相當分散，也非一般消費者可直接產生影響力的商品，然而工業電腦數年來，一點一滴在影響我們的生活，諸如軌道控制、捷運交通、工廠產線運作、能源分配、機房運作等，廣泛應用在各個小地方的電腦管理，也因此，做小比做大重要，不像大量代工的傳統電子業，有更高的附加價值。
為了下一個30年成長，劉克振正積極由內而外整頓，相信他還能以其一慣的苦幹、實幹精神，繼續帶領研華這個大平台，能夠在此發展洪流中，驅動下一個30年的成長。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/掌握趨勢-衝刺智能化-215005484--finance.html
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